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    强化“六个意识” 抓好当前工作
        (通讯员 鲁鹏军1月15日上午,陕建华山路桥集团召开领导班子扩大会议,安排部署当前重点工作。集团公司党委书记、董事长宋召军出席并作重要讲话,总经理、党委副书记杨永锋主持。
          宋召军针对设定2018年各项指标、发展混合所有制、申报市政特级资质、开拓省外市场等工作进行了研判,提出了思路和原则,并对节前重点工作进行了安排。一是要召开好年度生产经营工作会议,总结亮点,分析问题,拿出措施,安排好2018年度生产经营工作。二是切实抓好节前安全生产工作,开展安全巡查,落实责任,确保安全。三是做好节前清欠清收工作,抓住时机,想尽办法,力争“颗粒归仓”。四是高度重视农民工工资支付,统筹安排,优先保证农民工工资支付。五是做好近期培训工作,利用好最近一段时间,做好节前、节后的培训工作,深度挖掘现有人才的潜能。六是做好年终绩效考核工作,实事求是,客观公正,杜绝弄虚作假。七是做好调资方案的宣贯工作,各公司要认真组织学习,让每名员工知晓,让新方案的激励作用最大化地发挥出来。八是做好职工股认购,提高股份分红比例,预留部分股权,直接奖励给有突出贡献或特殊人才,让职工得实惠。
          宋召军要求,一是强化规矩意识。从领导班子做起,从自身做起,坚决树立思想、行为、业务、程序、沟通等方面的规矩。二是强化大局意识。站在企业角度,维护企业利益,这个大局必须人人遵守。引入过程审计,围绕重点问题发力,向项目要效益。三是强化合作意识。内部的班子成员之间、部门之间、基层单位之间、部门与基层单位之间,外部的与集团总公司、与总公司所属各单位、与业主、与合作商等之间,都要有合作共赢的意识。尤其是外部,让对方先赢,甚至多赢。四是强化创新意识。遇到问题要思考,变换思维找方法,从生产经营、组织管理、科技创新、人才培养等方面,全面提高创新意识。五是强化效率意识。2018年以狠抓工作落实为主题,强化效能监察手段,形成行之有效的办法,确保说过的事情能落实,有回应。六是强化沟通意识。创新沟通手段,提高沟通效率,善于听取不同的意见,主动了解干部队伍的思想状况,凝神聚力,统一认识,传播发展正能量。
          集团公司领导班子成员史军海、方晓明、赵红星、刘军涛等围绕各自分管工作进行了安排。
         总经理助理、副总工程师、工会副主席,以及机关各部室、各基层单位负责人参加会议。
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